Change agency
Rust in jouw onderneming.
Rust in jezelf.
Change Agency begeleidt organisaties door verandering. Waar kan het lichter? Waar kan het efficiënter? Ik loop een traject door met jouw onderneming, met als doel weer structuur te brengen in de chaos.
Wie we zijn
Even de bezem erdoorheen
Change Agency is een uitvoerend consultancybedrijf dat zich focust op verandermanagement. Sluimerende energielekken en acute problemen worden aangepakt. Het is geen gesprek met een kop koffie, het is daadwerkelijk handen uit de mouwen op de vloer. Als change agent observeer ik bestaande structuren, analyseer ik inefficiënties en ontwikkelen we samen interventies die tot blijvend resultaat leiden.
Ik ga mee tot in de praktijk. Het blijft niet alleen bij een rapport, we gaan samen kijken naar de direct oplosbare energielekken. Waar traditionele adviestrajecten vastlopen in theorie, werk ik doelgericht: we zoeken de kern van het probleem en handelen naar de situatie. Stagnerende productiviteit, interne wrijving, personeelsvraagstukken of verouderde processen worden aangepakt. Met als uiteindelijke doel: een opgeruimd bedrijf. Rust in jouw onderneming. Rust in jezelf.
Resultaat
Wat levert een traject op?
Meer tijd
Onnodige stappen worden onderzocht. Wat kan er simpeler, zodat jij meer ruimte overhoudt voor de leuke dingen?
Hogere productiviteit
De tijd die je hebt. Gebruik die goed. Niet harder werken, maar slimmer werken.
Minder interne wrijving
Mijn doel is om het zo leuk mogelijk te maken voor iedereen. Een fris luisterend oor kan soms veel interne wrijvingen oplossen.
Processen bij de tijd
Verouderde processen die zorgen voor frustratie worden onder de loep genomen. Er ontstaat ruimte voor nieuwe dingen.
Een opgeruimd kantoor
Mijn favoriet. De bezem er flink doorheen. Een opgeruimde werkvloer is een opgeruimd hoofd.
Rust bij de eigenaar
De zaak is op orde, alles is aan kant. Je kan weer met een helder hoofd kijken naar de langetermijnvisie. Met frisse moed en plezier de toekomst in.
Het model
Hoe breng je structuur in de chaos?
We doorlopen zes verschillende fases, gebaseerd op het 3-stappenmodel van Lewin, de 7-S van McKinsey en met invloeden uit de oosterse i Tjing-filosofie.
Deze fases vormen de basis van de aanpak. Ieder op zijn of haar eigen tempo, want soms heeft verandering tijd nodig. Normaliter werk ik in trajecten van 3 tot 6 maanden, maar dat is afhankelijk van de bedrijfsprocessen.
- 1
Probleem
Vaststellen wat er misgaat
Wat gaat er mis, in jouw eigen woorden? Laten we samen kijken naar de problemen en ze concreet en meetbaar maken.
Oplevering
Probleemstelling en nulmeting
- 2
Observeren
Kijken hoe het echt loopt
Ik loop een tijdje mee met jullie bedrijf. Ik voer de taken uit met hoge prioriteit, dus de eerste problemen worden opgelost. Maar tegelijkertijd observeer ik wat er sluimert op de achtergrond.
Oplevering
Acute problemen opgelost, beeld van team, weerstand en energielek
- 3
Opruimen
Orde in ruimte en systeem
De werkruimte flink aanpakken. Opruimen. Rommel weg, zowel digitaal als fysiek. De grote voorjaarsschoonmaak.
Oplevering
Ruimte maken om weer na te denken
- 4
Verlichten
Werk dat zichzelf doet
Elke taak die je uitvoert kost jou en de werknemers tijd. We gaan kijken wat je kan automatiseren en welke routines korter kunnen. Ruis eruit, ruimte terug. Hier zit de meeste winst.
Oplevering
Ingerichte software en kortere routines
- 5
Reflectie
Even adempauze
Oké, we zijn er bijna. Tijd om even te reflecteren. We kijken naar de eerdere observaties. Hoe voelt het team zich? Zijn er nieuwe energielekken ontstaan? Zijn de interne wrijvingen nu helder?
Oplevering
Reflectie en scherp stellen
- 6
Koers
Alle koppen dezelfde kant op
Spreek de nieuwe bedrijfscultuur uit. Geef er woorden aan en zorg dat iedereen weer dezelfde kant op staat. Maak heldere afspraken en vooral: geniet van de rust.
Oplevering
Borging van toekomstvisie